Juhatuse kohalolek - kuidas mees näitab head juhtimist

Mis on juhatuse kohalolek? Kuidas saab professionaalne mees seda tabada?

'Antonio, mul on küsimus juhtkonna kohaloleku kohta. Olen oma ettevõtte juht ja suur ülemus räägib palju sellest, kuidas me peaksime end kandma ja välja nägema inimese osa, kes on võimeline ja võimekas ning valmis oma klientide ja töötajate heaks tööd tegema. Jällegi, kuidas soovitate riietumisreeglite järgimisel riietuda, et töökohal oleks võimsam ja mõjukam? Olen uurinud, kuid juhi kohaloleku isikliku esitamise kohta on tõesti raske teavet ja näpunäiteid leida. '



See on nagu sõna 'sünergia'. See on millegi muu kõrvalsaadus.

Juhatuse kohalolek, te ei soovi seda üles ehitada. See pole see, mida te otsite, sest juhtkonna kohalolek on hea juhtimise kõrvalprodukt. Kui keskendute oma ettevõttes juhiks olemisele, juhtkonna kohalolekule, siis sellele tundele, et kui inimesed on teie ümber, usaldavad nad teid, tahavad teid järgida, sellepärast, et olete hea juht.



See oleks esimene asi, millele ma tahan osutada, ja ilmselt miks on selle kohta teavet raske leida, sest see on nagu varju taga ajamine. Sa räägid varjust, kui tegelikult mees, kes heidab varju, see osa, see on hea juht.



Oletame, et olete hea juht. Mida on veel võimalik teha, et inimesed sind nähes füüsiliselt usuksid, 'Ta näeb lihtsalt välja nagu juht.'

Mida me hea juhtimise juures märkame?

1. Rüht



Ühte me märkame, et neil on üsna hea rüht. On olnud suurepäraseid juhte, kellel pole suurt poosi.

Mahatma Gandhi, ta on tavaliselt küürus ja muud, aga ma arvan, et see oli osa sellest esitlusest, mida ta esitas. Ta oli väga tagasihoidlik. Ema Teresa, tal polnud kõige parem poos. Neid nimetatakse kõrvalisteks.

Kui vaatate mõnda parimat liidrit, mõnda inimest, keda mehed järgiksid, naised järgiksid, panid nad rinda välja, panid õlad tagasi ja neil oli hea rüht.



Nad tõusid püsti, sest uskusid, et räägivad. Nad ei häbenenud.

See on üks neist asjadest. Alati, kui koer langeb alla, annab see end kuidagi alla. Liidriks olemiseks ei kavatse sa ennast sageli allutada.



Paned ennast sinna üles. Mõistate, et keegi võib teile muna visata.

Võib olla inimesi, kes võivad teid füüsiliselt proovida lüüa, kuid te panete oma rindkere välja. Paned oma näo välja ja oled juht, nii korralik poos.



2. Kõne

Kuidas sa räägid. Nüüd olen näinud mõnda hämmastavat juhti, kellel on kõneprobleeme, mõnda juhti, kes isegi ei oska rääkida. Nad peavad kasutama viipekeelt.

Tavaliselt teab inimene, millest räägib, ja on nii hästi ette valmistatud, et suudab rääkida kõigest, milleks ta on professionaalne, ja see voolab lihtsalt keelest välja, sest ta on harjutanud, sest ta olen selle nimel nii palju vaeva näinud, et nad ei saa sellest rääkimata jätta.

Inimesed küsivad minult, kuidas ma saan meeste riietusest nii palju rääkida. Kui teate midagi minu ja minu ettevõtte kohta, olen kirjutanud sadu artikleid.

Enne ühe video tegemist olin kirjutanud sadu artikleid, tuhandesõnalisi artikleid meeste stiili kohta. Kirjutasin põhimõtteliselt paar raamatut, nii et võin sellest kraamist rääkida, sest elan ja hingan seda iga päev.

3. Naerata

Inimestele meeldib see, kui naeratate. Enne nende videote tegemist proovin alati endamisi naeratada ja mõelda millelegi õnnelikule. Kui sa vaatad last ja laps naeratab sulle, mida sa teed? Naeratad tagasi ja kui naeratad, tunned end hästi. See on füüsiline žest, mis meenutab head tunnet.

Kui suudad inimestele naeratada, teeb see nende enesetunde paremaks. Ära anna nüüd endast välja seda hullumeelset naeratust, milles inimesed mõtlevad, kas sa tahad neid tappa, ei. Sa tahad siirast ja ehedat naeratust ning siis lase neil naeratus tagasi tuua ja oma mõttega edasi liikuda.

4. Silmside

Vaadake inimestele silma. Nüüd olen selle kohta juba video teinud ja see sõltub sellest, millises kultuuris te olete. Ma mõtlen, et on kultuure, kus te ei soovi inimestele liiga kaua silma vaadata, kuid enamikus lääne ärikultuuris , kellegile määratud aja jooksul silma vaatamine sisendab usaldust.

esitlus

Silmside tekitab usaldust. See äratab inimeste tähelepanu.

5. Tervitused

Alati, kui kedagi tervitate, tahate alati mõnda gruppi minna või kui keegi uus grupiga liitub, teda tervitada ja ennast korralikult tutvustada. Alati, kui üles astute, kui seisate lihtsalt keegi, et seisate seal viis minutit ja keegi ei tea, kes te olete, ja teil on neli või viis inimest koos rääkimas, peate enne seda aegsasti algatuse võtma ja ennast keegi, keda sa ei tunne. Kui te neid siiski tunnete, töötab lihtsalt kena žest.

6. Vestlus

Oskage pidada head vestlust, nii et mõelge, et see pole kõik teie jaoks. Nendes videotes pole mul siin kedagi teist, seega on nende videote puhul tavaliselt ühesuunaline tänav, kuid tavalises vestluses on see kahesuunaline tänav ja soovite, et inimesed teiega räägiksid.

Sageli räägitakse suurtest juhtidest. Bill Clinton on suurepärane näide. Inimesed rääkisid Bill Clintoniga ja nad tundsid, et ta mõistis neid tõesti. Ta loetles neile. See oli üks Bill Clintoni suurimaid tugevusi, see oli see, et ta suutis inimesi kuulata ja tõepoolest luua selle sügava ühenduse või nii nad tundsid.

7. Ajajuhtimine

4878709347_eec9e1e61d

Suured juhid mõistavad, et nende aeg on väärtuslik. Nad lähevad vestlusse, kuid peavad seda teatud aja jooksul hoidma ja nad üritavad inimesi asja juurde jõuda.

Nad nihutavad neid õiges suunas ja teevad siis kokkuvõtte ning peavad välja tulema, sest neil on muid kohti, kus olla.

Kui suudate seda kõike teha, siis sisendate enesekindlust. Sa sisendad usaldust. Teil on suurepärane maine.

Inimesed tahavad teid soovitada, kuna teevad teistele head, soovitades teid neile.

Sa hakkad ehitama väga tugevat juhtkonna kohalolekut, sest võta kõik see, millest ma just rääkisin, pane see juhtimise alla ja seal, see on umbes sama tugev kui juhtide kohalolek.

Ma ei rääkinud tegelikult nii palju isiklikust esitlusest, sest kutid, olen teinud üle 200 video rõivastest ja kõigest. Ma arvan, et selle juhtkonna kohaloleku jaoks on see midagi enamat kui lihtsalt riietus.