Anand Agarwal: 'Juhtmevõrgu kapitalimaht peab olema võrdne investeeringutega juhtmevabasse'

Meie jaoks oli suurim probleem projektikohtade kallal töötamine. Tööjõu suurendamise ja õigete lubade hankimise osas oli probleeme.

Anand Agarwal

Telekomiettevõtete traadi- ja kiudoptilistesse võrkudesse järgmisteks kvartaliteks kavandatud kapitaliinvesteeringud peavad olema võrdsed nende investeeringutega traadita tehnoloogiatesse, et saavutada kvaliteeti ja teenuse ulatust, ütles optikavaldkonna tegevjuht. kiudkaabli tootja ja tehniliste lahenduste pakkuja STL, ütles Anand Agarwal suhtlemisel Aashish Aryaniga. Redigeeritud väljavõtted:



Oleme nüüdseks pandeemiast näinud rohkem kui üheksa kuud. Kui eelarveaasta esimesed kolm kuud möödusid ranges sulgemises, siis majandustegevuses on toimunud suhteline tagasilöök. Millised olid STL-i õppimised?

Meie jaoks oli suurim probleem projektikohtade kallal töötamine. Tööjõu suurendamise ja õigete lubade hankimise osas oli probleeme. Sellele kulus kuni juuli-augustini palju aega ning hoolitseti selle eest, et kõik oleksid terved ja ohutud. Nii et need olid probleemid, millega me kokku puutusime. Tagantjärele võib igaüks mõelda, kas oleksime võinud paremini planeerida või midagi teisiti teha. Praegu, kui inimesed tegutsevad kalibreeritumalt, peaksime suutma sellest välja tulla ja pandeemia seljataha jätta. Mis puutub STL-i, siis digitaalsele üleminek tekitab meie jaoks ülemaailmse nõudluse. See annab meile lühikeses ja keskmises perspektiivis hea nähtavuse.



Kas telekommunikatsiooniettevõtete eesmärk on liikuda puhtalt juhtmevabalt mängult traadita ja juhtmega teenuste kombineeritud kombinatsioonile?



Traadita ühendus annab teile leviala ja traadita side annab teile võimsuse. Näiteks Jio (Reliance Jio Infocomm) puhul on 85 protsenti tornidest ühendatud kiududega. Airtel lisab nüüd oma praegusele võimsusele palju rohkem. Mida rohkem traadita teenused laienevad, seda rohkem on vaja juhtmeühendust. 5G-ga suureneb andmetarbimine Indias enam kui 10 korda, mis on praegu ligi 10 GB kasutaja kohta kuus.

Külade ja maapiirkondade ühendamise initsiatiiv on üks osa sellest laienemisest. Ülemaailmselt tehakse seda Austraalias, Ühendkuningriigis ja USA-s. Idee ei ole lihtsalt uuele turule laienemine, vaid kõigi teenuste, näiteks tervishoiu digitaalne pakkumine.

Parimad uudised praegu Lisateabe saamiseks klõpsake siin

Mida saame öelda STLi partnerlusest Airteliga? Kas see on märk eelseisvatest asjadest, kus me näeme rohkem selliseid telekomi-fibre-ettevõtete partnerlussuhteid?



2019. aastal ei toimunud Indias selles sektoris palju investeeringuid. Palju oli juttu, ümberkalibreerimist ja korrigeerimist. 2020. aastal on sellise tellimuste portfelliga investeeringud taas toimuma hakanud. See on makrovõimalus. Mastaap on korralik, elluviimine on väga keskendunud ja toimub suures osas selle aasta teisel poolel. See on integreeritud võimalus, mis hõlmab lahenduspõhist lähenemist kiudoptilistele, kaablitele, ühendustele, võrgukujundusele ja kasutuselevõtule. See on otsast lõpuni lahendus.

Mida see Airteli jaoks teeb, on see, et see loob nende jaoks tugeva tagasiühenduse ja tornühenduse võrgu. See hakkab valmistuma ka esiliini ja juurdepääsuvõrkude tugevdamiseks. Airtel on öelnud, et soovib järgmise 18-24 kuu jooksul ühendada 40 miljonit kodu.

Kui rääkida uutest võimalustest, siis palju on räägitud sellest, kas on õige aeg 5G-sse investeerida, arvestades, et kolmest on kaks telefirmat öelnud, et neil pole spektri ostmiseks sellist raha. Kas India jääb nende probleemide tõttu 5G bussist ilma?



Tehnoloogiad on sama suured kui tarbijate nõudlus ja teenusepakkujate investeeringutasuvus. Ma arvan, et India näeb 5G-d sihikindlalt 2022. aastaks ja liigub edasi. Praegu keskendutakse hea 4G-teenuse pakkumisele ja telekommunikatsioonifirmade bilansi korrasoleku tagamisele. Äärmiselt oluline on, et meil oleks riigis jätkuvalt 3+1 (kolm eratelefoni ja riigi poolt juhitav telco) süsteem.